“Nous n’étions pas sûrs que le capital-investissement soit la bonne voie pour notre expansion en cours. Cependant, il y a eu une véritable rencontre avec MML qui nous a persuadés des mérites d’un partenaire véritablement tourné vers la croissance. Nous ne l’avons pas regretté depuis.”

Nathan Bowles, co-fondateur et CEO de Veezu

Veezu

veezu.co.uk
Accompagnement dans les projets de capital-développement et de fusions et acquisitions en vue de l’exécution d’une stratégie de consolidation sectorielle (“buy-and-build”).

L’entreprise

Une plateforme de mobilité de premier plan connectant plus de 8 000 chauffeurs abonnés à plus de 25 millions de trajets de consommateurs, d’entreprises et du secteur public chaque année à travers le Royaume-Uni.

L’opération

L’équipe de Veezu avait créé une plateforme de haute qualité s’adressant à un large éventail de passagers et de conducteurs abonnés via son approche hyper locale et basée sur la technologie. Elle avait besoin de plus de capitaux pour financer une possibilité de consolidation sectorielle très importante et investir dans la technologie pour continuer à améliorer l’expérience utilisateur, l’automatisation et l’exploitation des données grâce à l’IA. MML a apporté un investissement en capital développement en échange d’une participation minoritaire en 2021. À ce jour, Veezu a réalisé trois autres acquisitions, travaille aux côtés de DataSparQ, une autre participation de MML ainsi que de spécialistes du marketing numérique et a fait progresser un certain nombre d’autres initiatives stratégiques clés.

Fonds
Partnership
Région
Europe
Statut de l'opération
En cours
Secteur
TMT

Rencontre avec le co-fondateur et CEO, Nathan Bowles, trois mois après l’investissement.

Comment en êtes-vous venu à vous intéresser au secteur de la mobilité ?

Mon associé m’a demandé d’investir à ses côtés dans une activité d’exploitant de taxi régional en 2012. Ma première réaction a été “non merci” mais j’ai fini par commander une étude de marché. Les conclusions étaient vraiment intéressantes compte tenu de la taille, de la fragmentation et du potentiel technologique.  Il avait également mentionné une start-up de rupture en Californie appelée Uber, mais on n’en a pas trop parlé à l’époque !  

La question évidente alors était qu’en est-il d’Uber ?

Uber opère dans nos régions centrales depuis plus de six ans maintenant et nous avons connu une croissance générale à ses côtés. Une partie de notre activité n’a rien à voir avec son marché principal, notamment la fourniture de services beaucoup plus sur mesure pour les comptes des entreprises et du secteur public, et des opérations dans des régions à plus faible densité et pour un profil de passagers différent. Toutefois, une partie importante de notre activité est en concurrence directe avec eux, et nous avons réussi à nous implanter avec beaucoup de succès grâce à une technologie et une expérience utilisateur solides, combinées à notre déploiement à grande échelle. La réalité est que nous avons bénéficié de leur croissance et du développement du marché à l’échelle nationale. 

Qu’avez-vous le plus apprécié dans votre expérience avec Veezu ?

Nous avons monté une grande équipe avec un mélange très intéressant de compétences, combinant des anciens du secteur qui ont géré des exploitants de taxi de premier plan pendant des décennies avec la technologie, les fusions/acquisitions et les compétences professionnelles. Nous avons ainsi pu mettre en place une plateforme hautement évolutive avec une portée nationale qui s’est rapidement développée à travers le Royaume-Uni tout en maintenant une communauté locale et une orientation vers le service. Ce facteur est essentiel pour garantir une expérience de premier plan pour les conducteurs et les passagers.

Qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus ?

Nous sortons en ce moment de la COVID, en faisant progresser à toute vitesse notre croissance et nos initiatives stratégiques. En plus de la puissance de feu dont nous disposons maintenant pour la stratégie de consolidation sectorielle (“buy-and-build”), nous disposons de possibilités de croissance organique tellement importantes, en exploitant nos données, en investissant davantage sur le volet compte et en continuant à développer notre expérience utilisateur.

Comment se déroule l’aventure avec MML jusqu’à présent ?

Elle est déjà bien remplie : nous avons fait quelques acquisitions supplémentaires, nous sommes sur la phase suivante de la feuille de route technologique et le projet de données est opérationnel parmi de nombreuses autres initiatives. Toutefois, le niveau d’appui et d’interaction régulière avec l’équipe de MML a été formidable et a même dépassé mes attentes.

Équipe d’investissement associée

Ian Wallis

co-CEO
Europe / US

Robert Devonshire

Partner
Europe

Jessica Ring

Investment Director
Europe

Harrison Smith

Investment Manager
Europe

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