Richard Mayers

Qu’avez-vous appris aux côtés des fondateurs au fil des ans ?

Que je ne suis pas un entrepreneur ! Toutefois, la plus grande leçon que j’ai apprise est de savoir reconnaître ce que l’on est capable de faire et de ne pas prétendre être ce que l’on n’est pas. Les meilleurs employés avec lesquels j’ai travaillé savent reconnaître leurs lacunes en matière de compétences et recrutent des personnes formidables pour les aider à les combler. Reconnaître que vous avez besoin d’aide n’est pas une faiblesse, mais une force absolue. C’est pourquoi j’ai toujours essayé de recruter des personnes meilleures que moi à MML.

Comment gérez-vous l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée des membres de votre équipe chez MML ?

Je pense que nous sommes très raisonnables en tant qu’entreprise en ce qui concerne nos attentes vis-à-vis de notre personnel et de nos équipes de direction. Le capital-investissement peut se révéler assez exigeant, à la fois pour nous en tant qu’investisseurs, mais aussi pour les entreprises que nous soutenons. Nous sommes donc payés pour comprendre l’importance pour les employés de maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, même si le faire est parfois difficile. Chez MML, nous traitons nos employés comme des adultes et nous soutenons activement leur implication dans des activités en dehors du travail, qu’il s’agisse d’étudier, de faire du sport ou simplement de retrouver des amis. Il est important de décompresser et de prendre des congés, et je continue à essayer de faire comprendre l’importance de ces deux éléments à mon équipe MML et aux équipes de direction avec lesquelles je travaille. Cela dit, je ne suis pas sûr de toujours réussir à mettre en pratique ce que je prêche !

Comment décrivez-vous votre travail à vos enfants/amis en dehors du secteur ?

Mon travail est comparable à Dragon’s Den mais en plus grand et en mieux... et nous ne sommes pas si effrayants (bien que j’aie la même taille que Peter Jones !).