co-PDG
Je pense que c'est deux points. Premièrement, remporter le deal - persuader la direction et les fondateurs que MML est le bon partenaire. Cela fait toujours monter l'adrénaline. Deuxièmement, il s'agit de livrer le plan et de le voir se réaliser grâce à une sortie réussie. C'est beaucoup de travail acharné par toutes les personnes impliquées pour atteindre les ambitions de croissance que nous avons, et c'est toujours excitant de voir ce travail se concrétiser.
Mon parcours était un peu inhabituel, il n'y a pas beaucoup de gens dans l'industrie avec un diplôme en histoire médiévale suivi de sept ans en tant que commerçant de matières premières. Et je ne suis pas comptable. Le catalyseur qui m'a poussé à passer au capital-investissement a été qu'au fur et à mesure que je devenais plus senior dans une grande entreprise, j'ai réalisé que les décisions prises qui augmenteraient la valeur pour les actionnaires étaient prises très loin de mon bureau de négociation. Je voulais pouvoir influencer les résultats commerciaux et travailler avec les équipes de direction pour ce faire et je suppose que j'étais trop impatient de gravir les échelons de l'entreprise. J'ai donc postulé à 3i qui organisait un programme de formation pour des personnes issues d'horizons commerciaux très divers et le reste appartient à l'histoire.
J'adore "Million Dollar Listing New York" et "Below Deck" – assez dit !
For investors in MML Fund VI, MML Ireland I & MML Ireland II
For investors in MML Fund VII
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