Je pense qu’il y en a deux. Premièrement, gagner le deal - en persuadant la direction et les fondateurs que MML est le partenaire idéal. Cela fait toujours monter l’adrénaline. Deuxièmement, il s’agit de réaliser le plan et de le voir se concrétiser par une sortie réussie. Il faut beaucoup de travail de toutes les personnes impliquées pour réaliser nos ambitions de croissance, et il est toujours passionnant de voir ce travail aboutir.
Mon parcours a été un peu inhabituel, il n’y a pas beaucoup de personnes dans le secteur titulaires d’un diplôme en histoire médiévale suivi de sept ans en tant que trader de matières premières. Et je ne suis pas comptable. Le catalyseur qui m’a poussé à m’orienter vers le capital-investissement, c’est qu’en prenant de l’ancienneté dans une grande entreprise, je me suis rendu compte que les décisions prises pour créer de la valeur au profit des actionnaires étaient prises très loin de mon poste de trading. Je voulais être capable d’influencer les résultats commerciaux et de travailler avec les équipes de direction pour y parvenir, et je suppose que j’étais trop impatient pour gravir les échelons d’une entreprise. J’ai donc postulé chez 3i, qui proposait un programme de formation à des personnes issues de milieux commerciaux très divers, et le reste appartient à l’histoire.
J’adore le Million Dollar Listing New York et Below Deck — j’en ai assez dit !
ATA
BSN Social Care
CH&Co
FrontierMEDEX
Learning Curve Group
Lomond
Regard
StoneTurn
Vanguard Healthcare
Veezu
Western Global
WSH
For investors in MML Fund VI, MML Ireland I & MML Ireland II
For investors in MML Fund VII
Pour les investisseurs aux MML Fund VI, MML Irland I et MML Ireland II
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