Henry Alty

Investment Director
Henry est titulaire d'une licence en politique, philosophie et économie de l'université d'Oxford. Il a débuté sa carrière au sein du cabinet de conseil en stratégie Spectrum, spécialisé dans les TMT, en travaillant sur des missions au Royaume-Uni, au Moyen-Orient et à Singapour. Il a passé les dix dernières années en Private Equity lower Mid-cap au Royaume-Uni, en se concentrant sur les entreprises du secteur Tech, plus précisément dans les logiciels et de services B2B.

En conversation

Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre MML ?

J'ai rencontré MML pour la première fois alors que nous étions en concurrence sur un investissement potentiel et, en parlant avec leurs Partners par la suite, j'ai trouvé leur approche très innovante. MML réalise le type d'investissement que j'ai l’habitude de faire - travailler aux côtés d'une équipe de direction en tant que partenaires, et non propriétaires, afin de créer de la valeur pour tous. L’esprit de partenariat est présent dans toute l'entreprise, en interne comme en externe, et notre taille humaine nous permet de pouvoir encore se réunir tous ensemble pour partager nos idées sur un investissement potentiel. Enfin, j’apprécie travailler sur l'ensemble du spectre de notre métier :  réaliser des nouveaux investissements, aider les entreprises en portefeuille à créer de la valeur. L'approche de MML, selon laquelle "l'équipe qui réalise l'opération est celle qui la suit" correspond à ma façon de travailler.

Comment travaillez-vous avec les entreprises partenaires ?

Nous faisons preuve d’ouverture esprit et de transparence constantes avec les actionnaires et les dirigeants des entreprises que nous soutenons, dans les périodes fastes comme dans les périodes plus difficiles. Nous agissons comme caisse de résonance, avec des capacités uniques en matière d'internationalisation (avec l’appui de nos bureaux français, américain et irlandais) et de M&A. Nous nous efforçons d'être honnêtes, directs, avec des points de vue et des avis éclairés sur la meilleure façon d'avancer, tout en reconnaissant que ce sont les dirigeants qui gèrent leur entreprise et que notre travail consiste à apporter une valeur ajoutée là où nous le pouvons.

Dans la pratique, cela peut aller des réunions mensuelles du conseil d'administration à des entretiens quotidiens, voire plus fréquents dans certains cas où nous pouvons apporter une valeur ajoutée particulière, lors d’opération de M&A par exemple. Tous les dirigeants avec lesquels je travaille ont mon numéro de téléphone et je suis toujours disponible pour discuter des problématiques en cours même si elles semblent insignifiantes.

À quoi ressemble votre vie lorsque vous quittez le bureau ?

J'ai deux jeunes enfants nés durant le confinement qui occupent la plupart de mon temps libre! Avant cela, j'étais un cycliste et un coureur passionné, j’ai participé à quelques triathlons et à une course cycliste de 300 km. Ma femme et moi passons toujours nos vacances proches de lacs ou de mers pour pouvoir pratiquer la natation en eau libre. Sur ma to-do list, j'ai également un diplôme de mathématiques et d'informatique à moitié terminé, que je me promets de reprendre un jour ou l'autre.

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